Nổi bậtUFM chuyển hóa áp lực chỉ tiêu doanh thu khoa học – công nghệ thành động lực phát triển
Năm 2026, Trường Đại học Tài chính – Marketing (UFM) lần đầu tiên đặt ra chỉ tiêu doanh thu khoa học – công nghệ (KH&CN) là 35 tỷ đồng, phân giao đến từng đơn vị. Đây không phải một con số kỹ thuật. Đó là tín hiệu rõ ràng về một hướng chuyển đổi mô hình, đưa nghiên cứu khoa học từ vị trí "hỗ trợ" trở thành một trụ cột tạo giá trị thực sự của Nhà trường.
Áp lực từ chính sách và sự chủ động của UFM
Những năm gần đây, hệ thống văn bản pháp lý về giáo dục đại học liên tục đặt ra các yêu cầu ngày càng cao hơn với các trường đại học. Thông tư số 01/2024/TT-BGDĐT về Chuẩn cơ sở giáo dục đại học và Nghị định số 91/2026/NĐ-CP hướng dẫn Luật Giáo dục đại học đã quy định rõ: nguồn thu từ KH&CN và đổi mới sáng tạo (ĐMST) là một trong những tiêu chí đánh giá năng lực của cơ sở giáo dục đại học. Đây là áp lực có thật, nhưng cũng là cơ hội để các trường định vị lại vai trò của mình trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo quốc gia.
Nguyên Thứ trưởng Bộ GD&ĐT Nguyễn Văn Phúc đã nhiều lần nhấn mạnh: các trường đại học không thể mãi đứng bên ngoài thị trường. Đại học phải là nơi sản xuất tri thức phục vụ phát triển kinh tế – xã hội, chứ không chỉ là nơi truyền đạt kiến thức.
Nguyên Thứ trưởng Bộ GD&ĐT Nguyễn Văn Phúc phát biểu tại Hội nghị ký kết hợp tác giữa Trường Đại học Tài chính – Marketing với các tổ chức khoa học & công nghệ
"Không thể cứ mãi nghiên cứu cho nghiên cứu. Tri thức trong trường đại học phải được chuyển hóa thành giá trị cho xã hội, cho doanh nghiệp và cho chính Nhà trường" chỉ đạo định hướng của Ban Giám hiệu UFM trong hội nghị triển khai kế hoạch KH&CN năm 2026.
Trước những yêu cầu đó, UFM đã không chờ sức ép từ bên ngoài mới hành động. Nhà trường chủ động triển khai hàng loạt giải pháp thúc đẩy KH&CN theo hướng gắn với thực tiễn, tăng cường xúc tiến hợp tác với doanh nghiệp và các tổ chức KH&CN, đồng thời từng bước xây dựng hệ thống cơ chế hỗ trợ nội bộ nhằm hình thành hệ sinh thái ĐMST trong toàn Trường.
Loạt hoạt động Ký kết hợp tác và sự kiện khoa học
Trong năm học 2024–2025 và những tháng đầu năm 2026, UFM đã tổ chức và tham gia hàng loạt hoạt động hợp tác KH&CN với quy mô và chiều sâu ngày càng được nâng lên. Các buổi ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác với doanh nghiệp, tổ chức KH&CN và địa phương liên tiếp được thực hiện, tạo tiền đề cho các dự án nghiên cứu ứng dụng và chuyển giao công nghệ trong thời gian tới.
Các hội thảo khoa học – thực tiễn theo chủ đề liên ngành cũng được tổ chức định kỳ, thu hút sự tham gia của cả đội ngũ giảng viên, chuyên gia doanh nghiệp, đại diện cơ quan quản lý nhà nước và cộng đồng khởi nghiệp. Đây không chỉ là diễn đàn trao đổi học thuật, mà còn là không gian kết nối cung – cầu công nghệ, nơi các ý tưởng nghiên cứu gặp gỡ nhu cầu thực tiễn của thị trường.
PGS.TS Phạm Tiến Đạt, Bí thư Đảng ủy, Hiệu trưởng UFM trình bày tham luận tại Hội thảo quốc gia được tổ chức tại Thành phố Huế
Trong thời gian tới, UFM tiếp tục lên kế hoạch tổ chức Diễn đàn hợp tác KH&CN và ĐMST, Ngày hội pitching – matching cho các dự án khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo, Triển lãm sản phẩm KH&CN cấp trường – những sự kiện được kỳ vọng sẽ trở thành điểm nhấn quan trọng trong hệ sinh thái ĐMST của UFM.
Trung bình mỗi năm, UFM hỗ trợ triển khai hơn 100 đề tài nghiên cứu ứng dụng các cấp – con số phản ánh quy mô hoạt động nghiên cứu trong Trường, đồng thời là nguồn cung cấp các kết quả tiềm năng cho quá trình chuyển giao và thương mại hóa.
Giao chỉ tiêu KH&CN: công cụ quản trị hay chuyển đổi tư duy?
Theo kế hoạch triển khai hệ thống chỉ tiêu năm 2026, UFM xác lập mục tiêu doanh thu KH&CN đạt 35 tỷ đồng và phân bổ cụ thể đến các đơn vị trực thuộc. Đây là lần đầu tiên Nhà trường lượng hóa mục tiêu này một cách chính thức và giao nhiệm vụ cho lãnh đạo các đơn vị chịu trách nhiệm thực hiện.
Ban Giám hiệu UFM nhìn nhận đây không phải đơn thuần là công cụ kiểm soát, mà là bước chuyển cần thiết để hình thành tư duy quản trị theo kết quả – một trong những xu hướng tất yếu của quản trị đại học hiện đại. Khi mỗi đơn vị có chỉ tiêu rõ ràng, trách nhiệm được xác định, cơ chế hỗ trợ được thiết kế phù hợp, hoạt động KH&CN sẽ được triển khai bài bản, có kế hoạch và có trách nhiệm giải trình hơn.
Chỉ tiêu doanh thu KH&CN cần được nhìn nhận như một công cụ quản trị mang tính định hướng chiến lược, không phải áp lực ngắn hạn. Quan trọng hơn, đây là cơ hội để từng đơn vị nhìn lại thế mạnh của mình và chủ động tìm kiếm cơ hội hợp tác với thị trường.
Trong giai đoạn đầu triển khai, việc phân bổ chỉ tiêu đến các đơn vị không tránh khỏi tạo ra những áp lực nhất định. Tuy nhiên, Ban Giám hiệu khẳng định: Nhà trường sẽ đồng hành cùng các đơn vị trong quá trình này, với hệ thống hỗ trợ từ cơ chế, quy trình đến nguồn lực – chứ không chỉ giao chỉ tiêu rồi để mỗi đơn vị tự xoay sở.
Chính sách hỗ trợ: Nền tảng cho bứt phá
Để tạo hành lang pháp lý và cơ chế thúc đẩy hình thành hệ sinh thái ĐMST trong nội bộ, UFM đã ban hành Quyết định số 3959 ngày 30/11/2025 về hỗ trợ ĐMST và khởi nghiệp. Đây là văn bản có tính hệ thống, định hướng hoạt động ĐMST theo mô hình hệ sinh thái, trong đó Nhà trường đóng vai trò trung tâm kết nối giữa đơn vị đào tạo – nghiên cứu, doanh nghiệp và tổ chức hỗ trợ.
Điểm đáng chú ý trong quy định này là cơ chế hỗ trợ theo chuỗi phát triển dự án từ ý tưởng đến thương mại hóa theo mô hình giai đoạn – cổng (Stage-Gate). Thay vì hỗ trợ dàn trải, Nhà trường sẽ đầu tư có trọng tâm vào những dự án đã được đánh giá là có tiềm năng ứng dụng thực tiễn và khả năng thương mại hóa.
Bên cạnh đó, hệ thống hỗ trợ còn bao gồm: tư vấn và hỗ trợ sở hữu trí tuệ, kết nối với doanh nghiệp và nhà đầu tư, cung cấp không gian thử nghiệm và hạ tầng cho các dự án ĐMST. Đây là những điều kiện vật chất và pháp lý quan trọng, giúp giảng viên và sinh viên tự tin hơn khi bước ra khỏi vùng an toàn của nghiên cứu thuần túy.
UFM cũng xác định rõ thế mạnh khác biệt của mình so với các trường kỹ thuật: trong khi các trường kỹ thuật có lợi thế về công nghệ lõi và sản phẩm hữu hình, UFM sở hữu năng lực về "công nghệ mềm" – các giải pháp ứng dụng trong quản trị, tài chính, marketing và chuyển đổi số. Đây là những lĩnh vực có nhu cầu thực tiễn rất lớn từ doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ.
7 định hướng triển khai, xây dựng hệ sinh thái chuyển giao tri thức
Để hiện thực hóa mục tiêu tăng doanh thu KH&CN và phát triển ĐMST một cách bền vững, UFM triển khai đồng bộ bảy định hướng chiến lược:
1. Chuyển đổi tư duy trong toàn hệ thống
UFM xác định: hoạt động KH&CN không chỉ phục vụ công bố học thuật mà phải hướng tới giải quyết các vấn đề thực tiễn và tạo ra giá trị đo lường được. Trên cơ sở đó, Nhà trường sẽ tổ chức các chương trình truyền thông nội bộ, hội thảo và tập huấn nhằm thống nhất nhận thức trong đội ngũ giảng viên – coi KH&CN và ĐMST là trụ cột tạo giá trị, chứ không phải gánh nặng thêm vào.
2. Nâng cao năng lực "sản phẩm hóa" kết quả nghiên cứu
UFM triển khai các chương trình bồi dưỡng nhằm hỗ trợ giảng viên chuyển hóa kết quả nghiên cứu thành các sản phẩm có khả năng ứng dụng: mô hình quản trị, công cụ phân tích tài chính, quy trình marketing số, giải pháp chuyển đổi số. Đồng thời, Nhà trường hỗ trợ xây dựng và khai thác tài sản trí tuệ, thu hẹp khoảng cách giữa phòng nghiên cứu và thị trường.
3. Phân loại và phát triển đội ngũ theo thế mạnh
UFM sẽ từng bước xây dựng cơ chế phân nhóm đội ngũ theo định hướng phát triển: nhóm nghiên cứu học thuật, nhóm giảng dạy và nhóm chuyển giao – tư vấn. Hệ thống KPI và đánh giá sẽ được thiết kế linh hoạt theo từng nhóm, đảm bảo hoạt động chuyển giao và tạo doanh thu được ghi nhận tương xứng với đóng góp thực chất.
4. Xây dựng hệ sinh thái ĐMST và Lab chuyên ngành
UFM phát triển các cấu phần quan trọng: các Lab chuyên ngành (kinh tế, tài chính, marketing số), Innovation Hub, Trung tâm Robot và AI, cùng các mô hình đồng sáng tạo với doanh nghiệp. Nhà trường đóng vai trò kiến tạo và điều phối, kết nối giảng viên với doanh nghiệp công nghệ và đối tác triển khai để hình thành các sản phẩm có khả năng cạnh tranh trên thị trường.
5. Tổ chức chuyển giao theo chuỗi giá trị từ nhu cầu đến thương mại hóa
UFM thiết lập quy trình chuyển giao hệ thống gồm các bước: xác định nhu cầu từ doanh nghiệp và địa phương, thiết kế giải pháp, triển khai thí điểm (pilot) và từng bước thương mại hóa. Cơ chế sở hữu trí tuệ được vận hành linh hoạt, cho phép các bên cùng chia sẻ lợi ích trên cơ sở đóng góp thực chất.
6. Tăng cường xúc tiến kết nối cung – cầu công nghệ
UFM định kỳ tổ chức Diễn đàn hợp tác, Ngày hội pitching – matching và Triển lãm sản phẩm KH&CN nhằm tạo không gian để giảng viên và sinh viên giới thiệu sản phẩm nghiên cứu, giải pháp ứng dụng tới doanh nghiệp, cơ quan quản lý và nhà đầu tư. Các sự kiện này không chỉ là cơ hội kết nối, mà còn thúc đẩy quá trình chuyển giao và thương mại hóa một cách thực chất.
7. Phát triển mô hình spin-off và dịch vụ sáng tạo
UFM từng bước hình thành các doanh nghiệp khởi nguồn (spin-off) và đơn vị cung cấp dịch vụ tư vấn – chuyển giao, đưa các sản phẩm nghiên cứu và giải pháp ứng dụng ra thị trường một cách chuyên nghiệp hơn. Đây sẽ là kênh tạo nguồn thu từ KH&CN ổn định và bền vững trong dài hạn.
Kết quả bước đầu và triển vọng năm 2026 cùng những năm tiếp theo
Dù còn ở giai đoạn đầu triển khai, UFM đã ghi nhận những tín hiệu tích cực. Số lượng hợp đồng hợp tác với doanh nghiệp ký mới trong năm 2025 tăng so với các năm trước. Một số đề tài nghiên cứu ứng dụng đã được doanh nghiệp quan tâm và đặt vấn đề triển khai thí điểm. Quyết định số 3959 về hỗ trợ ĐMST và khởi nghiệp tạo ra khung pháp lý rõ ràng hơn cho hoạt động của các nhóm nghiên cứu và dự án khởi nghiệp trong Trường.
Năm 2026 được xác định là năm bản lề, với chỉ tiêu 35 tỷ đồng doanh thu KH&CN vừa là thách thức, vừa là đích đến cụ thể để toàn Trường cùng nỗ lực. Các năm tiếp theo, khi hệ sinh thái ĐMST của UFM được củng cố – từ Lab chuyên ngành, Innovation Hub đến mô hình spin-off và cơ chế đội ngũ – mục tiêu doanh thu KH&CN sẽ không còn là áp lực ngắn hạn, mà trở thành kết quả tự nhiên của một mô hình đại học gắn với thị trường và thực tiễn phát triển kinh tế – xã hội.
"Điều quan trọng nhất không phải là đạt được chỉ tiêu trong một năm, mà là tạo ra năng lực nội sinh để Nhà trường liên tục tạo ra giá trị từ tri thức. Khi đó, doanh thu từ KH&CN không còn là áp lực phải hoàn thành – mà là kết quả tất yếu của một đại học đổi mới sáng tạo" đại diện Lãnh đạo Trường chia sẻ.
Từ chỉ tiêu đến mô hình – Hành trình của một Đại học đổi mới
Nhìn lại hành trình mà UFM đang theo đuổi, có thể thấy: yêu cầu tăng doanh thu từ KH&CN và ĐMST không đơn thuần là một chỉ tiêu quản trị ngắn hạn. Đây phản ánh một xu thế tất yếu trong quá trình chuyển đổi mô hình đại học – dưới tác động kép của cơ chế tự chủ, yêu cầu từ Nhà nước và chính áp lực từ thị trường.
Quá trình triển khai không chỉ dựa vào các giải pháp kỹ thuật hay ngắn hạn, mà được tiếp cận như một chuyển đổi toàn diện: từ nhận thức của đội ngũ, năng lực của giảng viên, đến mô hình tổ chức và cơ chế vận hành. Trong hệ sinh thái tri thức mà UFM đang xây dựng, mỗi giảng viên – tùy theo thế mạnh của mình – đều có thể đóng góp vào chuỗi giá trị chung của Nhà trường.
Và khi đó, sứ mệnh của một trường đại học không chỉ là đào tạo nguồn nhân lực – mà còn là tạo ra tri thức, chuyển giao tri thức và thương mại hóa tri thức phục vụ phát triển kinh tế – xã hội. Đó là hướng đi mà UFM đang kiên định theo đuổi.
Ban Khoa học – Công nghệ và Đổi mới sáng tạo UFM